この記事は、クラウドワークス Advent Calendar 2018の10日目です。
こんにちは、プロダクトDiv. エンジニアリング部 部長の飯田です。
エンジニア組織のマネジメントは4月からやらせていただいているのですが、この記事ではこのマネジメント観点から激動の2018年を振り返ってみたいと思います。
私自身のマネジメント歴としては、4月当初は2チームのマネージャーとして始まり、その2ヶ月後にはエンジニア全体をみることになり現在に至ります。
4月から10月までの半年は、プロダクト全体の施策の攻めと守りのバランスの葛藤や、現場と経営陣の価値観の差異をどうやって埋めるのかということについて頭を悩ませてきた半年でした。
思うに、組織全体で長きにわたり分析・解決が難しかった課題としては「組織の意思決定プロセス」があげられると思っております。
現在所属しているプロダクトDivではスクラムでプロダクト開発を行なっています。チームはプロダクトオーナーを中心に意思決定を行い、自己組織化した状態で開発を進めます。
しかし、ときにプロダクトDivの外で決定した方針が入ってくるケースがあります。たとえば経営陣で進めるM&Aや事業提携、ジョイントベンチャーによる新規事業などです。
こういった急な方針転換は現場にハレーションを起こすことがほとんどです。チームで最優先だと考えていたバックログがなかったことになってしまうためです。
しかしながら、経営としても資金調達力や時価総額といった観点を元に打ちだしている施策であり会社・事業を伸ばしていくために考えた上での意思決定です。
さて、このような異なる視点で意思決定されたものをどのように開発していくべきでしょうか。